Разрушители стереотипов

Например известно, что новизна впечатлений способствует тому, что мы начинаем видеть вещи по-другому. Поэтому разрушители стереотипов стремятся к новым впечатлениям. Бернс выделяет три области, которые мешают достичь успеха разрушителю стереотипов – ошибки восприятия, страх неудачи и неспособность убедить других. Новизна запускает в мозге систему страха. Страх неудачи и страх неопределенности – это тоже механизмы мозга. …

5 шагов к Цели. Часть 6

Каждый человек является главным менеджером своей персональной корпорации — собственной жизни. В философском смысле, эффективное управление своей собственной жизнью ни что иное, как способность отвечать на три простых вопроса: «что изменять?», «на что изменять?», «каким образом достичь изменений?».

«Ката» для выработки решений

Источник: Qualitydigest Перевод: ГК «Оргпром» Для создания системы в стиле «Тойота» необходимо самостоятельно вырабатывать решения Майк Ротер (Mike Roter) – инженер, преподаватель и автор по тематике менеджмента, лидерства, совершенствования, способности к адаптации и изменениям. Он занимается исследованием вопросов производства и менеджмента с 1998 г. и изучает «Тойота» с 1990 г., благодаря чему побывал во многих …

5 шагов к цели. Часть 5

Уменьшаем партии наполовину! Если завод сможет уменьшить партии наполовину, он будет иметь в каждый момент времени вдвое меньше связанного капитала в незавершенной продукции. Это означает, что понадобится вдвое меньше денег, чтобы поддерживать работоспособность завода. Если же договориться об уменьшении партий вдвое (за счет увеличения частоты поставок) и с поставщиками сырья, то можно уменьшить вдвое и …

5 шагов к цели. Часть 4

Ищем «узкие места» и обеспечиваем через них поток, равный рыночному спросу Необходимо научиться различать 2 типа ресурсов на своем предприятии. Узкое звено — его пропускная способность меньше или равна потребности в нем. Не узкое звено — его пропускная способность больше, чем потребность в нем. Именно узкое звено определяет производительность всего завода, как Герби определял скорость …

5 шагов к Цели. Часть 3

Разберемся с вероятностными отклонениями На привале скауты под руководством Алекса играют в игру. Каждый «обрабатывает детали» на своем «станке», а на самом деле перекладывает спички из своей тарелки в следующую тарелку-станок. Вероятностными отклонениями будет заведовать обычный игральный кубик с количеством очков от 1 до 6. Если спичка в тарелке только одна, а выпало 6 очков, …

5 шагов к Цели. Часть 2

Меняем систему показателей Существующая система показателей эффективности производства на основе учета издержек не отражает действительное положение вещей. Она показывает лишь эффективность использования оборудования и персонала. Но разве эффективное использование оборудования является настоящей целью производства? Если нет, так что же? И этот, казалось бы, простой вопрос ставит Алекса в тупик. Завоевание рынка? Производство товара? Эффективное производство …

5 шагов к Цели. Часть 1

Сегодня мы начинаем цикл статей, посвященных бестселлеру Элияху М. Голдратта «Цель». Этот бизнес-роман стал настольной книгой прогрессивно мыслящих руководителей во всем мире. В нашем кратком конспекте вы найдете основные идеи книги, в которой автор в популярной форме изложил принципы Теории ограничений — одной из самых революционных методик последних лет в управлении предприятием. Надеемся, что после нашей публикации кто-то из вас захочет познакомиться с наследием доктора Голдратта подробнее.

Голдратт Э.М., Кокс Дж. Цель: процесс непрерывного совершенствования.

Человек, оказавшийся перед какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически и последовательно, должен быть способен видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов. В книге просто и доступно изложены основные идеи и подходы Теории ограничений к управлению, в частности 5 фокусирующих шагов непрерывного совершенствования и метод Барабан-буфер-канат. Книга написана в …

Голдратт Э.М., Кокс Дж. Цель-2. Дело не в везении

Книга «Цель-2. Это книга о системном подходе к управлению фирмами, о том, что успех в бизнесе — это результат не везения, а эффективной стратегии. За семь лет до того, как главный герой романа Алекс Рого стал исполнительным ице-президентом корпорации ЮниКо, он был молодым директором, сражающимся за будущее своего завода, находящегося в то время под угрозой …