ТОС 2.0

Анонс доклада на Международной конференции TOCICO, 16-19 июля 2017, Берлин

Докладчик: Умберто Баптиста (Humberto Baptista, Vectis Solutions CEO)

Отвечая на давний вопрос: «Что такое ТОС?» Голдратт намекает на историю, в которой незнакомец приходит к мудрецу (иногда его называют раввином) Гилелю и просит его научить его всему иудаизму (Торе), в то время как он будет стоять на одной ноге. Гилель отвечает: «Не делай другим то, что ненавистно тебе, вот и весь иудаизм. Остальное следствие, иди и учись». Незнакомец был впечатлен ответом, стал учеником и следовал учению Гилеля.

В 2010 году Голдратт представил введение, которое он написал для Руководства по ТОС (TOC Handbook), и в нем было самое лучшее определение или резюме ТОС – фокусировка. Фокусировка означает не только делать то, что должно быть сделано, но и (особенно) не делать то, что не должно быть сделано. И подражая Гилелю, Голдратт также побуждает нас думать: «ТОС – это фокусировка, остальное следствие, иди и учись».

Давайте теперь изучим последствия этого прекрасного определения TOC как фокусировки.

Вот некоторые из них:

Что такое фундаментальный недостаток с традиционной точки зрения человеческой этики, и как TOC решает эту проблему.
Почему главное препятствие между животными и человеком до сих пор не преодолено, и какова роль ТОС в этом.
Основные ограничения человеческих существ.
Пять принципов ТОС и их источник.
Ошибочность Большой х Малой TOC и Локальной х Целостной TOC.
Ошибочность Логистических х Мыслительных инструментов ТОС.
В чем суть TOC, и что является следствием?

Мы надеемся, что это поможет обновиться взгляд. Многие конфликты и неудачи, испытанные в последние годы, будут решены, и TOC будет вносить все больший вклад во всеобщее благополучие.

В первых опубликованных Деревьях стратегии и тактики (S&T) мы видим всеобъемлющую и все еще расширяемую коллекцию ноу-хау, как внедрять инструменты ТОС (в т.ч. Упрощенный барабан-буфер-канат (SDBR)) в систематическом порядке. Использование S&T не только разъясняет логику (исходные посылки) в основе действий и их последствий, но позволяет проверить логику и при необходимости приспособить ее под различные ситуации и среды.

Мы рассмотрим:

Ограничения концепции «задержка запуска»: black saturated environments; заводы без заказов.
Производственные ячейки как ресурсы с ограниченной мощностью.
Показатели и их роль.
Размещение запасов.
Смешение производства на заказ (MTO) и на склад (MTS).
Среды с длительным сроком выполнения заказа.

Финансовый и бухгалтерский учет – это все о денежных сделках и количественном учете своих товаров и потоков. Но они служат разным целям. В то время как финансовый (управленческий) учет направлен на показатели и управление принятием решений, бухучет является инструментом отчетности, показывающим, как деньги распределены в организации. Использование одного инструмента вместо другого приводит не только к искажению результатов, но и «загрязняет» оба инструмента приспособлениями и изменениями, которые ставят под угрозу даже исходные цели каждого.

На этом семинаре мы откажемся от термина «учет прохода» и примем «Финансовый компас» как правильный способ описать инструменты TOC, предназначенные для принятия хороших управленческих решений.

Мы рассмотрим основные понятия и расширим их:

Зачем что-то измерять, в т.ч. и деньги?
Определения прохода (Т), инвестиций (I) и операционных затрат (ОЕ), как они рассматриваются в настоящее время:
а. в том числе взаимозаменяемость I и ОЕ;
б. критерии для надлежащей классификации полностью переменных затрат (TVC) и OE.
Связь с прибылью, рентабельностью и движением денежных средств, и почему Гонка не закончена.
Пересмотр концепции TVC:
а. две составляющие TVC и их главное отличие;
б. почему I обычно рассчитывают неправильно.
Роль времени в принятии финансовых решений:
а. дилемма оценки I для инвестиционных возможностей и как ее решить;
б. классификация инвестиционных возможностей: хорошие, плохие и OMG;
с. техника инвестиционных возможностей.
Применение Т, I и ОЕ для принятии решений:
а. нужно ли использовать все три?
б. упрощения и их ограничения;
с. самый популярный: проход на ограничении (его применимость, его ограничение, его последствия, а если ресурсов с ограниченной мощностью несколько?)
д. оценка запасов и ассортимента.
Результаты использования Финансового компаса:
а. для организации;
б. для бюджетирования и т.д.

Семинар будет включать практические упражнения и моделирование, так что концепция станет более понятной.

Книга в подарок

Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!

Получить подарок