Если вы не планируете…

Автор: Франк Патрик (Frank Patriсk)

«Если вы не планируете, вы можете запланировать неудачу», – говорю я.

«У нас нет времени, чтобы планировать, мы должны начать», – говорит он.

«Начать что?», – говорю я.

«Начать работу», – говорит он.

«Какую работу?», – говорю я.

«О, у нас целая куча всего, что мы должны сделать», – говорит он.

«Но у вашей маленькой организации всегда больше работы, чем ресурсов. Над чем вы должны работать сегодня?», – говорю я.

«Все должно быть сделано. Начнем с того, что мы сможем», – говорит он.

«Но нет ли такой работы, которая не может быть закончена, пока не закончена другая работы?», – говорю я.

«Все в порядке, у нас есть чем заняться. В противном случае люди будут сидеть, сложа руки. Мы не может допустить этого», – говорит он.

«Но эта работа останется недоделанной, ожидая ресурсы, которые могут не соответствовать тому, что было сделано. Вероятно, придется все переделать?», – говорю я.

«Это нормально. Мы знаем, как быть гибкими. Мы должны быть в этом бизнесе», – говорит он.

«Но переделка потребует времени и усилий», – говорю я.

«Это нормально. Мы всегда готовы работать сверхурочно, если необходимо», – говорит он.

«Но даже со всеми этими несвоевременными стартами, неясными целями, людьми, перескакивающими волей-неволей от задачи к задаче, разве вы не рискуете нарушить свои обещания?», – говорю я.

«Все в порядке. Мы привыкли опаздывать. Именно поэтому у нас всегда есть план отступления – поставить меньше, чем мы обещали в начале», – говорит он.

«Так это и есть ваш план?», – говорю я. «Вот черт!..», – говорю я и ударяю себя в лоб.

Подумайте об этом…

Так не стоит ли, управляя организацией, запланировать вместо этого что-то стоящее, чтобы следовать стратегии и достигать намеченной цели? Каков ваш план? Какова ваша стратегия? Какова ваша цель?

Книга в подарок

Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!

Получить подарок

---

Лучшие статьи каждую среду в нашей рассылке. Присоединяйтесь к TOCpeople!

Подписаться

Нажимая на кнопку «Подписаться», я принимаю условия Политики конфиденциальности.