Лин и ТОС. Канбан против буфера

Автор: Рой Страттон
По материалам Второй Конференции Международной Ассоциации Практиков ТОС «Делимся опытом» (19-20 мая 2012 г., Москва)

В этой статье автор попытался провести параллели между ключевыми инструментами Бережливого производства и Теории ограничений. Речь идет о канбане и управлении буфером. Об использовании буфера в ТОС мы пишем достаточно много, чего нельзя сказать о канбане. Поэтому о нем будет рассказано чуть подробнее.

И Бережливое производство, и Теория ограничений основаны на научном подходе. Таичи Оно разработал карты процесса и систему обширных постепенных улучшений. Голдратт — Мыслительные процессы ТОС — фокусированное построение причинно-следственных связей, определение корневой проблемы, подвергание сомнению исходных посылок («грозовая туча»). Давайте сначала попытаемся сопоставить Бережливое производство и Теорию ограничений.

Лин и ТОС

Атрибут Бережливое производство Теория ограничений
Шаги процесса 1. Определить ценность2. Составить карту потока создания ценности3. Поток4. Вытягивание5. Совершенствование 1. Определить ограничение2. Максимально его использовать3. Подчинить ему все остальные решения4. Расширить ограничение5. Вернуться к шагу 1
Происхождение Таичи Оно, Toyota, 1950-е Голдратт, Creative Output, 1980-е
Акцент Сокращение потерь Управление ограничениями
Охват Цепь поставки Всеобъемлющая система
Среда Стабильный по своей природе поток Комплексный поток
Ключевое понятие Поток Фокус
Ключевая исходная посылка Формирование партий ведет к образованию буферов и потерям Буферы должны управляться в стратегических целях
Характерная методология Составление карты потока создания ценности Составление причинно-следственных связей/ разрешение конфликтов
Что изменить Поток процесса Правила менеджмента
Характерная концепция/ инструмент улучшений Система Канбан Управление буфером
Порядок применения на предприятии 2 1

 

Функции/правила Канбан

№ п.п. Функции карточки Канбан Правила использования карточки Канбан
1 Представляет информацию об изъятии или транспортировке запасов Последующий процесс изымает количество позиций, указанное на карточке Канбан предыдущего процесса
2 Представляет производственную информацию Предыдущий процесс производит позиции в количествах и в последовательности, предписанных карточками Канбан
3 Предотвращает перепроизводство и излишнюю транспортировку Ни одна позиция не производится и не транспортируется без карточки Канбан
4 Служит сопроводительной документацией к заказу Продукция всегда сопровождается карточкой Канбан
5 Предотвращает производство бракованной продукции путем определения процесса, допускающего брак Бракованные изделия не передаются следующему процессу. Результат – 100% качество продукции
6 Выявляет существующие проблемы и контролирует запасы Сокращение числа карточек Канбан повышает чувствительность системы

Функции/правила 1, 2 и 4 направлены на информация о производстве и транспортировке, связаны со стандартными предопределенными требованиями, маршрутами и данными о транспортировке.

Функция 3 жизненно необходима для фокусирования Бережливого производства на производстве Точно-в-срок (JIT), чтобы запасы перед каждым рабочим центром поддерживались на предопределенном максимальном уровне.

Еще рекомендуем:  ТОС на мебельной фабрике

Функция 5 обеспечивает, чтобы источник брака становился видимым немедленно, и, таким образом, обеспечивает быструю идентификацию и разрешение проблем.

Функция 6 направлена на организацию процесса непрерывных улучшений. Количество карточек Канбан в цикле пополнения представляет собой уровень запасов, необходимой в настоящее время, повышая таким образом чувствительность системы к проблемам на пути ее совершенствования.

 

Управление буфером (УБ) в Теории ограничений и Канбан: сравнение функций

№ п.п. Функции УБ в ТОС Функции карточки Канбан
1 Назначение приоритетов – предоставляет относительные приоритеты на основе запланированного времени выполнения заказ или уровня наличия, вместо промежуточных этапов производства и запасов.Ограничения запуска материалов (Канат) F1 – вытягивание промежуточных запасовF2 – заранее запланированное количество и производственный маршрутF3 – предотвращает перепроизводство на каждом этапеF4 – предопределенные данные о производственном заказе
2 Экспедирование – проактивное извещение о возможном опоздании или нехватке (попадание в красную зону) на основе времени F5 – качество (вариабельность процесса) сигнализирует о необходимости немедленных действий
3 Вынесение на более высокий уровень – проактивное оповещение о растущем уровне экспедирования
4 Указание на повторяющиеся причины экспедирования (попадание в красную зону) сокращает размер буфера (времени и запасов) и улучшает поток F6 – сокращение числа карточек Канбан (запасов) используется выявления причин нарушения потока

 

Исходные посылки системы Канбан и Управления буфером

№ п.п. Канбан предполагает УБ предполагает
1 Процесс состоит из предопределенных шагов В процессе нет предопределенной последовательности шагов
2 Буферная защита основана на запасах, хранящихся на каждом шаге процесса Буферная защита основана на времени или запасах и является общей (для всех шагов процесса)
3 Задержки в процессе (проблемы с качеством) не передаются следующему процессу Задержки экспедируются, только если они ставят под угрозу надежность поставки/наличие
4 Стабильный график Спрос может колебаться, вызывая временно пики нагрузки
5 Непрерывные улучшения поддерживаются посредством сокращения запасов для выявления проблем, на решение которых затем направляются усилия Непрерывные улучшения достигаются путем направления усилий на причины задержек (например, попадание в красную зону), а затем размера буфера сокращается
Владимир Речкалов
Редактор сайта TOCPEOPLE.COM
Пишите мне по всем вопросам, связанным с информацией и работой сайта
Обучение по Теории ограничений

2 комментариев “Лин и ТОС. Канбан против буфера

  1. Не могу согласиться с пунктом №3 таблицы «Исходные посылки Канбан и Управления Буфером» — «С Канбаном задержки в процессе (проблемы с качеством) не передаются следующему процессу». Этот пункт может быть справедлив только с оговоркой. Если что то произведено с браком или идет отставание в процессе, то задержки в цепочке без «бутылочного горлышка» могут и не передаваться даже и без буфера и карточки канбан. А если в цепи есть «бутылочное горлышко» — передадутся в любом случае, хоть с канбаном, хоть без, если буфер на «горлышке» недостаточен. Потому что это свойство времени. У него нет обратного хода.

      Цитировать  Ответить

Давайте обсудим...

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *