Разрушители стереотипов

Разрушители стереотипов
Разрушители стереотипов

Например известно, что новизна впечатлений способствует тому, что мы начинаем видеть вещи по-другому. Поэтому разрушители стереотипов стремятся к новым впечатлениям.

Бернс выделяет три области, которые мешают достичь успеха разрушителю стереотипов – ошибки восприятия, страх неудачи и неспособность убедить других.

Новизна запускает в мозге систему страха. Страх неудачи и страх неопределенности – это тоже механизмы мозга. Шаблонное поведение дает нам предсказуемый результат (а потому отсутствие страха), а нешаблонное сталкивается с непредсказуемым результатом. Мозг просто избегает неопределенности (исходя из экономии энергии), ведь определенность обычно сводится к шаблону.

Но поистине большие испытания начинаются для разрушителя стреотипов при попытках убедить других. У него просто может не хватить способностей это сделать. Ведь другие люди по определению придерживаются стереотипов, избегают новизны, опасаются неудачи и неопределенности. Здесь нужны совершенно другие навыки, связанные с эффективностью коммуникации, которыми разрушитель стереотипов обладает редко. Именно поэтому история полна трагедиями разрушителей стереотипов.

Простые рекомендации по продвижению нестандартных идей — апелляция к молодому поколению (оно наименее подвержено стереотипам) и повышение известности и репутации источника идей в обществе (люди прислушиваются к чужому мнению больше, если оно исходит от известных и уважаемых людей).

Как эту информацию можно соотнести с ТОС? Во-первых, сама ТОС связана со сменой парадигмы в управлении, то есть разрушает стереотип управленческого мышления. Число сторонников ТОС в России среди управленцев много меньше средних 2,5% (граница освоения технологии инноваторами, которая позволяет надеяться на ускорение освоения нового). Среди собственников бизнеса – и того меньше. Можно сказать, ТОС неизвестна в России. Во-вторых, существует неприязнь к западным и восточным методикам управления в принципе, поскольку очень живуч стереотип о «российском» менталитете. С точки зрения продвижения самой идеи ТОС мы имеем в полной мере все трудности, связанные с продвижением нестандартных подходов. И потому сторонники ТОС сталкиваются с боязнью неопределенности и с трудностями продвижения идеи внутри компании.

С другой стороны, для отдельной компании открываются большие возможности. Ведь для освоения принципов ТОС конкретному предприятию нужно одно единственное – сдвиг парадигмы у собственника бизнеса. Далее он вполне способен, несмотря на все трудности, с помощью ТОС перестроить всю компанию. Этого достаточно, чтобы компания получила конкурентное преимущество, которое очень трудно скопировать. Как показал Бернс, этому будет сопротивляться сам мозг конкурентов. (Мы имеем «своих» в стане конкурентов!)

Еще рекомендуем:  Открываем секреты управления цепями поставок

Но для получения максимально отдачи необходимо уже вовлекать другие предприятия, которые являются твоими поставщиками и потребителями. И тут трудности возникают с новой силой. У собственников других предприятий свои стереотипы и страхи…

Виктор Вальчук
К.ф.-м.н., директор ООО «АРБ-Консалтинг», бизнес-консультант, преподаватель и тренер Школы бизнеса «Управляй будущим».
Стаж консультационной деятельности 20 лет, большое количество проектов в различных отраслях бизнеса. С 2008 года использует в проектах Теорию ограничений. Сертифицированный TOCICO специалист по Теории ограничений (Мыслительные процессы, Управление цепью поставок, Управление проектами, Управление производством, Управление финансами и показателями).
Ведущий семинаров по управлению производством, управлению запасами, управлению проектами, управлению финансами, принятию управленческих решений, созданию предложения ценности.
Спикер конференций «Лин саммит», «Лин без галстуков», «Быстрореагирующее производство», «Теория ограничений».
Публикации автора по вопросам управления бизнесом
Получить подробную информацию и связаться с автором

Давайте обсудим...

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *